ค่าใช้จ่ายบริการจัดหาในจีนและรูปแบบการทำงาน

ผู้ซื้อมักถามว่าบริการจัดหาในจีนมีค่าใช้จ่ายเท่าไร ก่อนที่จะอธิบายผลิตภัณฑ์ สถานะซัพพลายเออร์ ขั้นตอนการสั่งซื้อ หรือแผนการจัดส่ง คำตอบที่ตรงไปตรงมาคือต้นทุนการบริการการจัดหาขึ้นอยู่กับงานที่ต้องการ การตรวจสอบซัพพลายเออร์แบบง่ายๆ นั้นไม่เหมือนกับการค้นหาซัพพลายเออร์รายใหม่ และการค้นหาซัพพลายเออร์รายใหม่นั้นไม่เหมือนกับการประสานงานตัวอย่าง การติดตามผลการผลิต การตรวจสอบ การรับสินค้าเข้าคลัง การรวมสินค้า การบรรทุก และการวางแผนการจัดส่ง

คู่มือนี้จะอธิบายโมเดลการทำงานทั่วไปและสิ่งที่ส่งผลต่อต้นทุนของบริการจัดหาในจีน เขียนขึ้นสำหรับผู้ซื้อจากต่างประเทศที่ต้องการการสนับสนุนในทางปฏิบัติ ไม่ใช่คำสัญญาที่คลุมเครือในเรื่องราคาต่ำสุด

ต้นทุนการบริการจัดหาของจีนมักจะขึ้นอยู่กับขอบเขตของงานมากกว่าราคาสากลเดียว โมเดลทั่วไปได้แก่ ค่าธรรมเนียมโครงการคงที่ ค่าธรรมเนียมตามงาน ค่าคอมมิชชั่นตามมูลค่าการสั่งซื้อ หรือแบบจำลองแบบผสม โครงสร้างที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับว่าผู้ซื้อต้องการการค้นหาซัพพลายเออร์ การติดตามใบเสนอราคา การประสานงานตัวอย่าง การสนับสนุนการผลิต การตรวจสอบ การจัดการคลังสินค้า หรือการเตรียมการจัดส่ง

Alex Trading Group ชี้แจงขอบเขตก่อนเริ่มงาน ผู้ซื้อสามารถเริ่มต้นด้วย บริการจัดหาของจีน, การสนับสนุนการค้นหาซัพพลายเออร์, ใบเสนอราคาและการติดตามผลการผลิต หรือ การสนับสนุนการตรวจสอบ คลังสินค้า และการจัดส่ง ขึ้นอยู่กับขั้นตอนปัจจุบัน

เหตุใดราคาคงที่ราคาเดียวจึงไม่ค่อยเหมาะกับทุกโครงการจัดหา

โครงการจัดหาแตกต่างกันไปตามความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ สถานะซัพพลายเออร์ ขนาดคำสั่งซื้อ ไทม์ไลน์ ความต้องการด้านเอกสาร ความคาดหวังด้านคุณภาพ และแผนการจัดส่ง ผู้ซื้อที่มีลิงก์ซัพพลายเออร์สามรายการและใบเสนอราคาที่ชัดเจนอาจต้องการเพียงการตรวจสอบและติดตามผลเท่านั้น ผู้ซื้อที่มีรูปถ่ายสินค้าเพียงอย่างเดียวอาจต้องค้นหาซัพพลายเออร์ การเปรียบเทียบซัพพลายเออร์ การชี้แจงใบเสนอราคา และการวางแผนตัวอย่าง ผู้ซื้อที่สินค้าใกล้จะเสร็จสมบูรณ์อาจต้องได้รับการตรวจสอบ คลังสินค้า การบรรทุก และการประสานงานในการจัดส่ง แทนที่จะค้นหาซัพพลายเออร์

หากคุณมีซัพพลายเออร์และตัวอย่างอยู่แล้ว ให้เริ่มต้นด้วยงานที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข คุณอาจสามารถประสานงานได้โดยตรงหากคุณสามารถยืนยันข้อกำหนด ติดตามการผลิต และจัดเตรียมการตรวจสอบและจัดส่งที่จำเป็นได้ด้วยตัวเอง คำสั่งซื้อขนาดเล็กไม่จำเป็นต้องมีตัวแทนโดยอัตโนมัติ และไม่มีเกณฑ์มูลค่าการสั่งซื้อสากลที่ทำให้บริการคุ้มค่า

หากยังมีช่องว่างเหลืออยู่ เช่น การตรวจสอบใบเสนอราคาหรือการเตรียมการตรวจสอบ ให้เปรียบเทียบงานเดี่ยวที่กำหนดไว้กับการสนับสนุนที่กว้างขึ้น การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องอาจเป็นประโยชน์เมื่อซัพพลายเออร์หลายราย การติดตามผลซ้ำๆ หรือขั้นตอนการผลิตและการจัดส่งที่เชื่อมโยงกันจำเป็นต้องมีการประสานงาน เปรียบเทียบการส่งมอบที่เสนอและต้นทุนรวมกับเวลาและความสามารถที่คุณมี แทนที่จะซื้อการค้นหาซัพพลายเออร์รายใหม่เพียงเพราะมีแพ็คเกจรวมอยู่ด้วย

รูปแบบค่าบริการการจัดหาทั่วไป

บริษัทจัดหาสินค้าแต่ละแห่งใช้รูปแบบค่าธรรมเนียมที่แตกต่างกัน บางคนใช้ค่าธรรมเนียมโครงการคงที่ บางคนใช้ค่าธรรมเนียมรายชั่วโมงหรือตามงาน งานบางส่วนเป็นค่าคอมมิชชั่น บ้างก็ใช้แบบผสม ไม่มีรูปแบบใดที่ดีหรือไม่ดีโดยอัตโนมัติ สิ่งสำคัญคือผู้ซื้อเข้าใจหรือไม่ว่าสิ่งใดรวมอยู่ สิ่งใดถูกยกเว้น และสิ่งที่สิ่งจูงใจอาจส่งผลต่อการตัดสินใจ

ค่าธรรมเนียมโครงการคงที่

ค่าธรรมเนียมโครงการคงที่สามารถทำงานได้เมื่อขอบเขตชัดเจน ตัวอย่างเช่น ผู้ซื้ออาจจำเป็นต้องตรวจสอบลิงก์ซัพพลายเออร์ที่มีอยู่ การเปรียบเทียบใบเสนอราคา การประสานงานตัวอย่าง หรือขั้นตอนการค้นหาซัพพลายเออร์ที่กำหนดหนึ่งขั้นตอน ข้อดีคือความชัดเจน ผู้ซื้อทราบต้นทุนก่อนเริ่มงาน

ข้อจำกัดคืองานการจัดหาสามารถขยายได้หากความต้องการเปลี่ยนแปลง หากข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์มีการเปลี่ยนแปลง มีการเพิ่มซัพพลายเออร์มากขึ้น ต้องการตัวอย่างติดตามผลซ้ำ หรือจำเป็นต้องมีการสนับสนุนในการจัดส่ง ขอบเขตคงที่เดิมอาจไม่พอดีอีกต่อไป

ค่าธรรมเนียมตามงาน

ค่าธรรมเนียมตามงานมีประโยชน์เมื่อสามารถแยกงานออกเป็นขั้นตอนได้ ผู้ซื้ออาจชำระเงินสำหรับการค้นหาซัพพลายเออร์ การติดตามใบเสนอราคา การประสานงานตัวอย่าง การประสานงานการตรวจสอบ การรับสินค้าเข้าคลัง หรือการเตรียมการบรรทุก โดยเป็นงานแยกกัน

โมเดลนี้สามารถใช้งานได้จริงเนื่องจากตรงกับกระบวนการจัดหาจริง ผู้ซื้อสามารถเริ่มต้นจากปัญหาปัจจุบันแทนการชำระค่าแพ็คเกจเต็มที่พวกเขาอาจไม่ต้องการ

รูปแบบคอมมิชชั่น

บริษัทจัดหาสินค้าบางแห่งจะเรียกเก็บค่าธรรมเนียมการบริการตามเปอร์เซ็นต์จากผู้ซื้อ ถามว่าเปอร์เซ็นต์ที่ใช้กับมูลค่าใด: เฉพาะสินค้าเท่านั้น หรือยอดรวมที่รวมค่าขนส่ง ภาษี หรือค่าใช้จ่ายอื่นๆ ด้วย ตรวจสอบค่าธรรมเนียมขั้นต่ำ ค่าธรรมเนียมการสั่งซื้อซ้ำ และค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการเปลี่ยนแปลงหรือการทำงานเพิ่มเติม ผู้ให้บริการอาจใช้ฐานการคำนวณที่แตกต่างกัน ขอการคำนวณใบเสนอราคาของคุณ

ค่าธรรมเนียมที่ผู้ซื้อจ่ายจะแตกต่างจากค่าคอมมิชชั่นหรือส่วนลดที่ซัพพลายเออร์จ่าย ผู้ค้าปลีกอาจได้รับส่วนต่างจากราคาสินค้าแทน การจัดการเหล่านี้ส่งผลต่อวิธีเปรียบเทียบราคาและสิ่งจูงใจของคุณ การไม่มีค่าบริการที่ระบุไว้แยกต่างหากไม่ได้หมายความว่างานนี้ฟรีเสมอไป และไม่ได้พิสูจน์ให้เห็นถึงส่วนลดที่ซ่อนอยู่ของซัพพลายเออร์ด้วยตัวมันเอง สอบถามว่าใครเป็นผู้จ่ายเงินให้กับผู้ให้บริการ บทบาทใดที่ผู้ให้บริการรับ และยอดรวมที่เสนอมาครอบคลุมอะไรบ้าง

รูปแบบผสม

โมเดลแบบผสมอาจรวมค่าบริการเข้ากับค่าคอมมิชชัน หรือค่าธรรมเนียมการตรวจสอบคงที่พร้อมการสนับสนุนการดำเนินการในภายหลัง สิ่งนี้สามารถทำงานได้เมื่อโครงการเริ่มต้นด้วยการค้นหาซัพพลายเออร์ และต่อมาเข้าสู่การประสานงานคำสั่งซื้อ การติดตามการผลิต การตรวจสอบ การจัดการคลังสินค้า หรือการเตรียมการจัดส่ง

ประเด็นสำคัญคือความรับผิดชอบควรมีความชัดเจน ผู้ซื้อควรรู้ว่าใครสื่อสารกับซัพพลายเออร์ ใครเป็นผู้ยืนยันรายละเอียด ใครเป็นผู้จ่ายเงินให้กับซัพพลายเออร์ ใครเป็นผู้จัดเตรียมการตรวจสอบ ใครเป็นผู้ดูแลด้านลอจิสติกส์ และจะเกิดอะไรขึ้นหากขอบเขตมีการเปลี่ยนแปลง

สิ่งที่ส่งผลต่อต้นทุนบริการการจัดหาของจีน

ปัจจัยด้านต้นทุนประการแรกคือความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์มาตรฐานที่มีการอ้างอิงที่ชัดเจนอาจต้องมีการตรวจสอบน้อยกว่าชิ้นส่วนสั่งทำพิเศษ ส่วนประกอบทางอุตสาหกรรม บรรจุภัณฑ์แบรนด์ของผู้ซื้อ หรือผลิตภัณฑ์ที่มีข้อกำหนดทางเทคนิคที่เข้มงวด

ปัจจัยที่สองคือสถานะของซัพพลายเออร์ หากผู้ซื้อมีซัพพลายเออร์อยู่แล้ว งานอาจเน้นการทบทวนและติดตามผล หากไม่มีเส้นทางของซัพพลายเออร์ โครงการอาจต้องมีการค้นหาข้ามแพลตฟอร์ม ช่องทางจีน เครือข่ายท้องถิ่น และการโทรของซัพพลายเออร์

ปัจจัยที่สามคือขั้นตอนการสั่งซื้อ การสอบถามในระยะเริ่มต้น การประสานงานตัวอย่าง การติดตามการผลิตหลังชำระเงินมัดจำ การตรวจสอบสินค้าสำเร็จรูป การรับสินค้าเข้าคลัง และการวางแผนการจัดส่ง เป็นงานประเภทที่แตกต่างกัน

ปัจจัยที่สี่คือความเข้มข้นของการสื่อสาร ซัพพลายเออร์บางรายตอบกลับอย่างชัดเจนและรวดเร็ว ส่วนคนอื่นๆ จำเป็นต้องติดตามผลซ้ำเป็นภาษาจีน การตรวจสอบเอกสาร การขอรูปถ่าย และการชี้แจงจุดที่ขาดหายไป

ปัจจัยที่ห้าคือคุณภาพและความเสี่ยงในการขนส่ง หากสินค้าจำเป็นต้องมีการตรวจสอบคุณภาพผลิตภัณฑ์อย่างเข้มงวด การประสานงานการตรวจสอบ การบรรจุใหม่ การรวมสินค้า การรองรับการบรรทุก หรือการตรวจสอบความพร้อมในการจัดส่ง ขอบเขตจะมีการดำเนินการมากขึ้น

สิ่งที่ควรรวมอยู่ในใบเสนอราคาที่ชัดเจนสำหรับการจัดหาบริการ

ก่อนที่จะยอมรับใบเสนอราคาบริการจัดหา ผู้ซื้อควรทำความเข้าใจ:

• จะมีงานอะไรที่แน่นอนบ้าง
• ครอบคลุมผลิตภัณฑ์ ซัพพลายเออร์ หรือขั้นตอนการสั่งซื้อใดบ้าง
• รวมตัวเลือกซัพพลายเออร์หรือรอบการติดตามผลซัพพลายเออร์จำนวนเท่าใด
• รวมถึงการชี้แจงใบเสนอราคาหรือไม่
• รวมการประสานงานตัวอย่างหรือไม่
• รวมการติดตามผลการผลิตหรือไม่
• ไม่ว่าจะรวมการตรวจสอบ คลังสินค้า หรือการสนับสนุนการจัดส่งหรือไม่
• ข้อมูลอะไรบ้างที่ผู้ซื้อต้องระบุ
• สิ่งที่ไม่รวมอยู่ในค่าบริการ
• จะมีการคิดราคางานเพิ่มเติมอย่างไรหากขอบเขตมีการเปลี่ยนแปลง

วิธีนี้จะช่วยป้องกันปัญหาทั่วไป: ผู้ซื้อคาดหวังการจัดการคำสั่งซื้ออย่างเต็มรูปแบบ แต่บริการจะครอบคลุมเฉพาะชื่อซัพพลายเออร์เท่านั้น หรือผู้ให้บริการคาดว่าจะได้รับการตรวจสอบสั้นๆ แต่ผู้ซื้อส่งการจัดส่งที่มีซัพพลายเออร์หลายรายที่ซับซ้อน

สำหรับตัวสินค้า ให้ใช้ข้อกำหนดเฉพาะและขอบเขตต้นทุนเดียวกันเมื่อ เปรียบเทียบใบเสนอราคาจากซัพพลายเออร์ แยกราคาสินค้าที่ตกลงกันไว้ ค่าบริการของผู้ซื้อ และต้นทุนของบุคคลที่สามออกจากกัน เพื่อที่คุณจะได้เห็นว่าคุณกำลังเปรียบเทียบอะไร ก่อนการชำระเงิน ให้แยก ตรวจสอบซัพพลายเออร์และข้อมูลประจำตัวการชำระเงิน; คำอธิบายค่าธรรมเนียมไม่ได้กำหนดว่าใครควรได้รับเงิน

ต้นทุนการค้นหาซัพพลายเออร์เทียบกับต้นทุนการติดตามผลซัพพลายเออร์

การค้นหาซัพพลายเออร์และการติดตามซัพพลายเออร์แตกต่างกัน การค้นหาซัพพลายเออร์มุ่งเน้นไปที่การค้นหาและเปรียบเทียบตัวเลือกที่เหมาะสม การติดตามผลมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนคำตอบของซัพพลายเออร์ให้เป็นข้อมูลที่ชัดเจน และทำให้โครงการดำเนินต่อไป

การค้นหาซัพพลายเออร์อาจรวมถึงการตรวจสอบความต้องการ การเลือกช่องทาง การติดต่อซัพพลายเออร์ การเปรียบเทียบโรงงานต้นทาง และการตรวจสอบใบเสนอราคาเบื้องต้น การติดตามผลอาจรวมถึงการสื่อสารภาษาจีน การชี้แจงใบเสนอราคา การประสานงานตัวอย่าง การอัปเดตการผลิต ระยะเวลาการตรวจสอบ การส่งมอบคลังสินค้า และการเตรียมการจัดส่ง

หากต้องการคำอธิบายที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับบทบาทเบื้องหลังงานเหล่านี้ โปรดดูคำแนะนำของเราใน สิ่งที่ตัวแทนจัดหาทำเพื่อผู้ซื้อในต่างประเทศ

สำหรับผู้ซื้อจำนวนมาก การติดตามผลจะสร้างมูลค่ามากกว่ารายชื่อซัพพลายเออร์รายอื่น หากคุณมีซัพพลายเออร์อยู่แล้วแต่ไม่สามารถตัดสินใจได้ว่าจะใช้ใบเสนอราคาใดได้ การค้นหาใหม่อาจไม่ใช่ขั้นตอนแรก คุณอาจต้องติดตามผลซัพพลายเออร์ในประเทศจีนแทน

การประสานงานตัวอย่างอาจเปลี่ยนขอบเขตงาน

ตัวอย่างมักจะเปลี่ยนงานการจัดหาแบบง่ายๆ ให้เป็นงานดำเนินการ ซัพพลายเออร์อาจต้องการแบบ การยืนยันวัสดุ การอ้างอิงสี บันทึกบรรจุภัณฑ์ การชำระค่าตัวอย่าง การจัดส่งในท้องถิ่น การจัดส่งเพื่อการส่งออก ข้อเสนอแนะ และตัวอย่างที่แก้ไข

หากการประสานงานตัวอย่างเป็นส่วนหนึ่งของบริการ ให้ชี้แจงสิ่งที่รวมอยู่ด้วย บริการนี้ครอบคลุมถึงการสื่อสารของซัพพลายเออร์เท่านั้นหรือไม่ รวมการรับตัวอย่างด้วยหรือไม่? การตรวจสอบเบื้องต้น? ภาพถ่าย? การบรรจุ? การจัดส่งตัวอย่างระหว่างประเทศ? การติดตามตัวอย่างที่ปรับแก้? รายละเอียดเหล่านี้ส่งผลต่อทั้งต้นทุนและไทม์ไลน์

ผู้ซื้อควรเข้าใจด้วยว่าตัวอย่างไม่ได้รับประกันคุณภาพการผลิตจำนวนมาก เป็นข้อมูลอ้างอิงที่ต้องเชื่อมโยงกับข้อกำหนดการสั่งซื้อจำนวนมาก การติดตามการผลิต และการวางแผนการตรวจสอบ

การสนับสนุนการตรวจสอบ คลังสินค้า และการจัดส่งมีตัวขับเคลื่อนต้นทุนแยกต่างหาก

สินค้าสำเร็จรูปยังคงต้องมีการจัดการในทางปฏิบัติก่อนที่จะเดินทางออกจากจีน การประสานงานการตรวจสอบ การรับสินค้าเข้าคลัง การบรรจุใหม่ การรวมสินค้า การเตรียมการบรรทุก และการวางแผนการขนส่งเป็นงานด้านการปฏิบัติงาน พวกเขาอาจต้องใช้เวลาทางกายภาพ พื้นที่คลังสินค้า การขนส่งในท้องถิ่น แรงงาน รูปถ่าย เอกสาร และการประสานงานกับซัพพลายเออร์หรือผู้รับจัดการขนส่ง

ต้นทุนเหล่านี้ขึ้นอยู่กับปริมาณผลิตภัณฑ์ จำนวนกล่อง จำนวนซัพพลายเออร์ เวลาจัดเก็บ ข้อกำหนดในการบรรจุภัณฑ์ สถานที่ วิธีการจัดส่ง และความต้องการในการโหลด

หากใบเสนอราคาระบุว่า "รวม QC" หรือ "รวมการตรวจสอบ" ให้ยืนยันว่าใครเป็นผู้ดำเนินการตรวจสอบ ข้อกำหนดหรือตัวอย่างที่ได้รับอนุมัติที่พวกเขาจะใช้ สินค้าและรายการตรวจใดบ้างที่ครอบคลุม และบันทึกใดที่คุณจะได้รับ การจัดตรวจสอบแตกต่างจากการดำเนินการ ยืนยันค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบจากบุคคลที่สาม และผู้ที่ต้องอนุมัติงานพิเศษก่อนสั่ง

ตัวอย่างเช่น ภาพถ่ายซัพพลายเออร์และรายงานการตรวจสอบอิสระเป็นการส่งมอบที่แตกต่างกัน สอบถามสิ่งที่รวมอยู่ในขอบเขตที่ตกลงกันของคำสั่งซื้อของคุณ ไม่มีถ้อยคำเพียงอย่างเดียวที่สัญญาว่าทุกหน่วยจะถูกทดสอบ สำหรับแผนการตรวจสอบ โปรดดู รายการตรวจสอบการตรวจสอบก่อนการจัดส่ง

ค่าบริการต่ำอาจกลายเป็นราคาแพงในภายหลัง

การสนับสนุนการจัดหาในราคาถูกอาจดูน่าสนใจ แต่ผู้ซื้อควรถามว่าขาดอะไรไป หากบริการส่งเฉพาะชื่อซัพพลายเออร์โดยไม่ตรวจสอบรายละเอียดใบเสนอราคา สถานะตัวอย่าง ความพร้อมในการผลิต ระยะเวลาการตรวจสอบ หรือความต้องการในการจัดส่ง ผู้ซื้ออาจยังคงแบกรับความเสี่ยงหลัก

เช่นเดียวกับคำสัญญาเรื่องราคาต่ำสุด ราคาผลิตภัณฑ์ที่ต่ำกว่าจะไม่มีประโยชน์หากวัสดุ บรรจุภัณฑ์ ระยะเวลาดำเนินการ เงื่อนไขการชำระเงิน การเข้าถึงการตรวจสอบ หรือความพร้อมในการจัดส่งไม่ชัดเจน

คำถามที่ดีกว่าไม่ใช่ "บริการใดที่ถูกที่สุด" คำถามที่ดีกว่าคือ "ความช่วยเหลือใดที่ช่วยลดความไม่แน่นอนที่สำคัญในขั้นตอนนี้"

วิธีเตรียมตัวก่อนสอบถามราคา

หากต้องการรับใบเสนอราคาบริการที่มีความหมาย ให้เตรียมข้อมูลการจัดหาปัจจุบัน:

• รูปภาพผลิตภัณฑ์ แบบ ข้อมูลจำเพาะ หรือลิงก์อ้างอิง
• ปริมาณเป้าหมาย ปริมาณตัวอย่าง และความถี่ในการสั่งซื้อที่คาดหวัง
• ข้อกำหนดของตลาดปลายทาง บรรจุภัณฑ์ ฉลาก หรือการปฏิบัติตามข้อกำหนด
• ลิงก์ซัพพลายเออร์ ใบเสนอราคา ภาพหน้าจอแชท หรือสถานะตัวอย่างที่มีอยู่
• ขั้นตอนการชำระเงิน สถานะการชำระเงินมัดจำ หรือสถานะการผลิต หากคำสั่งซื้อได้เริ่มต้นแล้ว
• ความต้องการด้านคลังสินค้า การรวมสินค้า การบรรทุก หรือการขนส่ง
• ข้อกังวลหลัก: การค้นหาซัพพลายเออร์ การตรวจสอบใบเสนอราคา การประสานงานตัวอย่าง การติดตามการผลิต การตรวจสอบ หรือการจัดส่ง

ซึ่งช่วยให้ผู้ให้บริการสามารถแนะนำขอบเขตแทนการเดาได้

คุณไม่จำเป็นต้องเตรียมทุกรายการสำหรับการสนทนาครั้งแรก เริ่มต้นด้วยสิ่งที่คุณมีและงานที่คุณต้องการความช่วยเหลือ

Alex Trading Group จัดการขอบเขตการบริการอย่างไร

Alex Trading Group ไม่ได้นำเสนอแพ็คเกจทั่วไปสำหรับผู้ซื้อทุกราย การทบทวนครั้งแรกจะพิจารณาถึงขั้นตอนปัจจุบันและการสนับสนุนที่จำเป็น ผู้ซื้อบางรายจำเป็นต้องค้นหาซัพพลายเออร์ บางส่วนต้องการการติดตามผลใบเสนอราคา บางส่วนต้องการตัวอย่าง บางส่วนจำเป็นต้องอัปเดตการผลิต บางอย่างจำเป็นต้องมีการจัดการก่อนการจัดส่ง

เส้นทางการให้บริการมีความชัดเจนก่อนข้อผูกพัน ซึ่งรวมถึงสิ่งที่ Alex Trading Group สามารถช่วยประสานงานได้ ข้อมูลใดที่ผู้ซื้อควรให้ สิ่งที่ขึ้นอยู่กับการตอบสนองของซัพพลายเออร์ และสิ่งที่อาจต้องใช้บริการจากบุคคลที่สาม เช่น การตรวจสอบ การจัดส่งในพื้นที่ งานคลังสินค้า หรือโลจิสติกส์

Alex Trading Group ไม่ได้รับค่าคอมมิชชั่นหรือส่วนลดจากซัพพลายเออร์ ในกรณีที่ผู้ซื้อไม่มีซัพพลายเออร์ ใบเสนอราคาสินค้าอาจรวมส่วนต่างไว้ด้วย ข้อเสนอที่ไม่มีค่าบริการแยกต่างหากอาจรวมค่าบริการนั้นไว้ในใบเสนอราคาสินค้า ยืนยันแพ็คเกจ รวมงาน และค่าใช้จ่ายของบุคคลที่สามแยกต่างหากสำหรับโครงการของคุณ โมเดลค่าคอมมิชชันอุตสาหกรรมข้างต้นไม่ใช่คำแถลงว่าอเล็กซ์เรียกเก็บค่าคอมมิชชั่นจากซัพพลายเออร์

ค่าธรรมเนียมบ่งชี้ของ Alex สำหรับบริการแต่ละรายการคือ USD 300–800ต่อการเยี่ยมชมประเมินโรงงาน USD 200–500ต่อการตรวจสอบสินค้า และ USD 300–800ต่อเซสชันการควบคุมดูแลการบรรทุก ค่าธรรมเนียมสุดท้ายขึ้นอยู่กับระยะทาง ความซับซ้อน และปริมาณงาน ยืนยันใบเสนอราคาสุดท้ายและดูว่าบริการรวมอยู่ในแพ็คเกจที่คุณเลือกหรือไม่ก่อนเริ่มงาน

หากคุณไม่แน่ใจว่าขอบเขตใดที่เหมาะกับกรณีของคุณ ให้เริ่มต้นด้วยข้อมูลที่คุณมีและ ส่งคำถามเกี่ยวกับการจัดหา การตรวจสอบเชิงปฏิบัติสามารถระบุได้ว่าคุณต้องการการค้นหาซัพพลายเออร์ การติดตามซัพพลายเออร์ การประสานงานตัวอย่าง การติดตามการผลิต หรือการสนับสนุนการจัดส่ง

คำถามที่พบบ่อย

บริการจัดหาของจีนมีค่าใช้จ่ายเท่าไร?

สำหรับบริการของ Alex แต่ละรายการ ค่าธรรมเนียมบ่งชี้คือ USD 300–800ต่อการเยี่ยมชมประเมินโรงงาน USD 200–500ต่อการตรวจสอบสินค้า และ USD 300–800ต่อเซสชันการควบคุมดูแลการบรรทุก ค่าธรรมเนียมสุดท้ายขึ้นอยู่กับระยะทาง ความซับซ้อน และภาระงาน สำหรับโปรเจ็กต์การจัดหาที่กว้างขึ้น ให้ยืนยันราคาตามขอบเขตและแพ็คเกจที่เลือก รวมถึงบริการเหล่านี้รวมอยู่ด้วยหรือไม่

ค่าคอมมิชชันดีกว่าค่าธรรมเนียมการจัดหาคงที่หรือไม่

ไม่มีรูปแบบใดดีขึ้นโดยอัตโนมัติ ค่าคอมมิชชั่นสามารถปรับให้เหมาะสมกับโครงการจัดซื้อที่มีการจัดการขนาดใหญ่ ในขณะที่ค่าธรรมเนียมคงที่หรือค่าธรรมเนียมตามงานสามารถปรับให้เหมาะกับการตรวจสอบซัพพลายเออร์ การติดตามใบเสนอราคา การประสานงานตัวอย่าง หรืองานการดำเนินการเฉพาะ

ทำไมบริการจัดหาบางแห่งจึงดูมีราคาถูก?

บริการราคาประหยัดบางอย่างมีเฉพาะชื่อซัพพลายเออร์หรือการค้นหาแพลตฟอร์มพื้นฐานเท่านั้น ผู้ซื้อควรตรวจสอบว่ามีการทบทวนใบเสนอราคา การประสานงานตัวอย่าง การติดตามผลการผลิต การตรวจสอบ คลังสินค้า หรือการสนับสนุนการจัดส่งหรือไม่

ฉันควรส่งอะไรก่อนขอใบเสนอราคาการจัดหา?

ส่งรูปถ่ายผลิตภัณฑ์ แบบร่าง ปริมาณ ปลายทาง ลิงก์ซัพพลายเออร์ ใบเสนอราคา สถานะตัวอย่าง ขั้นตอนการสั่งซื้อ ความต้องการในการจัดส่ง และข้อกังวลหลักของคุณ ซึ่งจะช่วยกำหนดขอบเขตการบริการ